Finanzdienstleistungen
Der Sektor umfasst unter anderem Geschäftsbanken, Versicherungsgesellschaften und Nicht-Bank-Finanzunternehmen...
Global gesehen ist die Finanzdienstleistungsbranche weltweit führend, was die Erträge und die Marktkapitalisierung des Aktienmarktes angeht. Die FSI hat in den letzten Jahren drastische, technologiegetriebene Veränderungen durchlaufen.
Finanzdienstleistungen
Global gesehen ist die Finanzdienstleistungsbranche weltweit führend, was die Erträge und die Marktkapitalisierung des Aktienmarktes angeht. Die FSI hat in den letzten Jahren drastische, technologiegetriebene Veränderungen durchlaufen.
Die Transformation der Finanzindustrie
Banken, Versicherungen, Pensionsfonds und Vermögensverwalter sind mit einer neuen Art von Tech-Wettbewerb konfrontiert, der durch die Gesetzgebung positiv unterstützt wird, während die Verantwortung für Finanzbetrug und Risiken zum Kerngeschäft hinzukommt.
Die disruptive digitale Transformation des Kundenerlebnisses erfordert von den heimischen Instituten die Anpassung ihrer legislativen IT und Prozesse an die neue kundenzentrierte Wirtschaft. Eine der Herausforderungen besteht darin, dass das hochgradig vorhersehbare Geschäft mit treuen Kunden durch unvorhersehbare und mündige Verbraucher ersetzt wurde, die personalisierte und mobile Dienstleistungen zu einem sinkenden Preis in einem international expandierenden Markt verlangen.
Die neue Realität für die Finanzindustrie verlangt von Ihnen, dass Sie Ihre aktuellen Prozesse mit adäquat geplanten Fähigkeiten beherrschen und genaue Prognosen erstellen, um sich kosteneffizient im Markt von morgen zu differenzieren.
Erleben Sie
Nachfolgend eine Auswahl einiger interessanter Projekte, die wir in der Finanzdienstleistungsbranche durchgeführt haben
Szenario-Vorhersagemodell
Es wurde eine Lösung innerhalb von Cognos TM1 für Ist-Berichterstattung, Prognosen und Stresstests entwickelt. Es war wichtig, einen guten Einblick in die Leistung der Non-Core-Abteilungen zu bekommen. Über die Änderungskontrolle von Prozessen kann der Non-Core-Bereich Berichte über anstehende organisatorische Änderungen erstellen, bevor diese in andere bestehende Systeme übernommen werden.
Budget-Prognose-Modell
Bei der NLB Banka wurde Vena als Planungs- und Prognoselösung implementiert, und zwar vor Ort, von der Designphase bis zum UAT und der Schulung.
Berichtsmodell
Entwicklung und Implementierung eines Kunden-Reporting-Modells in HFM, mit dem die Kunden ein monatliches Update über die Rendite ihrer Investitionen erhalten
Planungs- und Prognosemodell
Die in Vena Solution eingebaute Lösung löste ihre instabilen Tabellenkalkulationen auf und machte den Prozess einfacher, schneller und überprüfbarer, was den Status jeder Abteilung im gesamten Workflow angeht.
Personaleinsatzplanung
Sonum implementierte ein HR-Modell, das sowohl den Budgetierungsprozess als auch die monatlichen Prognosen unterstützt. Die innerhalb von Anaplan aufgebaute Lösung ermöglicht ein Reporting sowohl auf Basis der Organisationshierarchie als auch auf Basis der Management- und Rechtsstrukturen.
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